Kürzlich hatte ich Nietzsches Zur Genealogie der Moral in der Hand. Seine Überlegungen zum Ressentiment führen zu einer unbequemen Frage: Kann gemeinsames Klagen befriedigender sein als der mühsame und möglicherweise erfolglose Versuch, die Verhältnisse zu verändern? Das klingt zunächst hart. Denn es gibt genügend Gründe, sich zu beklagen. Hohe Arbeitsbelastung, unklare Entscheidungen, ständig wechselnde Prioritäten…
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Zwischen Zielbild und Tagesgeschäft Eine Strategie beschreibt zunächst einen gewünschten Zustand. Sie beantwortet die Frage, wohin sich eine Organisation entwickeln möchte. Der Alltag verlangt jedoch Antworten auf andere Fragen: Was bedeutet dieses Ziel für unsere nächste Entscheidung? Was sollen wir künftig anders tun? Was hat Vorrang, wenn nicht alles gleichzeitig möglich ist? Welche Aufgaben verlieren…
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„Wenn die Ameisen sich einigen, können sie einen Elefanten tragen.“ Dieses Sprichwort aus Burkina Faso beschreibt überraschend treffend eine zentrale Herausforderung großer Organisationen: Wie gelingt es vielen einzelnen Akteuren, sich schnell auf ein gemeinsames Ziel auszurichten und koordiniert zu handeln? Ameisen schaffen genau das – ohne zentrale Leitstelle, ohne Organigramm und ohne lange Abstimmungsschleifen. Die…
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oder – Warum alte Ideen manchmal neu richtig werden Es gibt einen Satz, der in Organisationen erstaunlich häufig fällt, wenn neue Ideen vorgestellt werden: „Das hatten wir doch schon. Manchmal wird dieser Satz mit Skepsis ausgesprochen, manchmal mit einem Lächeln und manchmal mit einem Hauch von Stolz. Denn in dem Satz steckt mehr als Ablehnung.…
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Marc Aurel (121 bis 180 nach Christus) schrieb seine „Selbstbetrachtungen“ nicht für andere, sondern als Übung für sich selbst. Zeitgenössische Berichte und sein besonnener Regierungsstil zeigen, dass er seine stoische Haltung lebte: ruhig, gerecht, maßvoll und pflichtbewusst. Denken, Reden und Handeln bildeten bei ihm eine seltene Einheit von Philosophie und Praxis. Dennoch treffen seine Gedanken…
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Domitius Ulpianus kurz Ulpian genannt, lebte um 250 n. Chr. in Rom. Er war ein Jurist und hoher Staatsbeamter. Seine drei Grundprinzipien des römischen Rechts bieten überraschend relevante Leitlinien für das moderne Arbeitsleben. Diese Prinzipien – „honeste vivere“, „alterum non laedere“ und „suum cuique tribuere“ – können auch heute nach 2000 Jahre als ethischer Kompass…
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Wie delegiert man gut? Wie findet man die richtige Balance zwischen Kontrollwahn und Alles-Egal-Gefühl? Kann man durch Loslassen mehr bewegen.
„Jeder denkt daran, wie er die Welt verändern könnte, aber niemand denkt daran, dass er sich selbst verändern kann. Leo Tolstoi – Schriftsteller 1828-1910 „Nichts ist weniger effizient, als etwas effizienter zu machen, was überhaupt nicht gemacht werden sollte.“ Peter Drucker – amerikanischer Ökonom 1909-2005 Im zweiten Simpel habe ich von den Eigenschaften gesprochen, die…
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„Selig, wer sich vor seinen Untergebenen so respektvoll benimmt, wie wenn er vor seinen Vorgesetzten stünde.“ Franz von Assisi (1181 od. 82 – 1226) In einem früheren Blog hatte ich von den aussergewöhnlichen Mitarbeitern gesprochen. Genauso, wie es außergewöhnliche Mitarbeiter gibt, sind außergewöhnliche Chefs wichtig. Diese müssen wiederum von ihren Chefs entdeckt und gefördert werden. Manche…
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Ich kenne die Weise, ich kenne den Text, Ich kann auch die Herren Verfasser; Ich weiß, sie tranken heimlich Wein Und predigten öffentlich Wasser. Heinrich Heine (1797-1856), dt. Dichter Wahrhaftigkeit & Authentizität Als ich über Gelassenheit schrieb, dachte ich oft an die Wahrhaftigkeit und die Authentizität. deren Schwerpunkt im menschlichen Umfeld mir am liebsten ist.…
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