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Bertram Geck

Digitalisierung, Kommunikation & Leadership

Organisation

Die richtigen Menschen zusammen bringen und Aufgaben effizient zu gestalten. Kompetenzen und Fähigkeiten der Menschen an den Bedürfnissen der Organisation ausrichten.

Technologie

Die richtigen Technologien zu kennen und zu beherrschen bringt Wettbewerbsvorteil in den angebotenen Produkten und Dienstleistungen, sowie bei deren Bereitstellung.

Strategie

Geschäftsentwicklung mit Fokus auf Innovation, Prozess und Umsatz erfordert erfolgreiche Projektumsetzungen im Hinblick auf Kundenzufriedenheit, Teameffizienz und ganzheitlichen Unternehmenserfolg.

Kommunikation

Offene und direkte Kommunikation ist eine Grundlage für Vertrauen. Vertrauen ist eine Grundlage für hohe Kreativität und damit Produktivität. Führen über Kennzahlen, Ziele und Werte jeweils in der richtigen Balance und Einbeziehung der Teams ist eine Grundlage.

Aktuelle Blog-Einträge

8 Eigenschaften großartiger Mitarbeiter

„Erstklassige Männer stellen erstklassige Männer ein, zweitklassige nur drittklassige.“  Zitat von Franz Luwein (*1927), dt. Journalist Großartige Mitarbeiter Wie unterscheiden sich gute von großartigen Mitarbeitern. Wenn ein Team länger zusammenarbeitet,[…]

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„Postel’s Law“ – Robustheit in der Digitalisierung

Wo immer digitalisiert wird, kommunizieren Dinge miteinander in dem sie Daten austauschen. Software versendet Daten, und Software empfängt die Daten. Die Robustheit der Kommunikation ist ein Schlüssel für den Erfolg[…]

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Messbarkeit der agilen Softwareentwicklung

Erfolg der agilen Softwareentwicklung messen Immer mehr Unternehmen steigen auf agile Vorgehensweise um. Manche Organisationen sind nach einiger Zeit erfolgreich in der agilen Umsetzung ihrer Anforderungen. Bei manchen Unternehmen scheint die[…]

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Wer ich bin

Ich bin seit 2015 bei der Bundesagentur für Arbeit als Projektleiter beschäftigt. Meine Leidenschaft sind die Themen Digitalisierung und Automatisierung in der Gesamtorganisation.

Als Gründer, Geschäftsführer und Berater in der IT- und Software-Branche hatte ich sowohl in Deutschland, wie auch weltweit Verantwortung. Ich war im Konzernumfeld, im mittelständischen Bereich sowie in Startups tätig und greife auf mehr als 25 Jahre Erfahrung in Produktentwicklung, Produktmanagement sowie im Marketing und Vertrieb von IT-Lösungen zurück.

Jede Branche hat spezifische Ansätze, um die Digitalisierung erfolgreich zu nutzen. Lassen Sie sich die Chancen und Risiken der Digitalisierung näherbringen mit Handlungsempfehlungen und Beispielen für erfolgreiche Digitalisierung.

Nur mit einer klaren und ehrlichen Darstellung der Vorteile und Risiken von Digitalisierung werden Vorurteile gegenüber den Begriffen Automatisierung und Big-Data abgebaut.

 
Automatisierung

Die Kunden sind informierter und erwarten qualitativ hochwertige Unterstützung. Dies wird durch eine individualisierte Beratung sowie personalisierte Produkte ermöglicht. Das erfordert persönliche Gespräche und empathisches Verständnis. Kein Roboter und Automat kann das übernehmen. Dafür braucht es Menschen. 
Eben da bietet die Automatisierung die Entlastung von standardisierbaren Tätigkeiten um mehr Zeit in diese persönlichen Aktivitäten investieren zu können. 

Analytics

Individualisierte Beratung erfordert Wissen über den Gegenüber und seine Bedürfnisse. Eine Analyse von verfügbaren Daten emöglicht eine bessere Beratung. Das Ziel ist es, Schlussfolgerungen aus den Daten zu ziehen, die in einem bestimmten Zusammenhang zueinander stehen und deren Kausalität durch einfaches Betrachten nicht möglich ist. Häufig steht der Begriff Data Mining im Zusammenhang  mit Analytics.

Arbeit 4.0

Unsere Gesellschaft befindet sich im Wandel von der Industrie- zur Wissensgesellschaft. Dementsprechend verändern sich auch Unternehmensstrukturen und Arbeitsräume: Service-, Informations- und Kreativarbeiter rücken ins Zentrum des weltweiten Wirtschaftens, und während die Work-Life-Balance beschworen wird, verschwimmen die Grenzen zwischen Berufs-und Privatleben. Als kreative Arbeiter werden wir zunehmend selbstständig, auch wenn wir fest angestellt sind.

Agile Umsetzung

Agilität ist die dominante Forderung unserer Zeit, die aber nicht selten als reine Geschwindigkeitssteigerung missverstanden wird. Besonders herausfordernd ist dabei die radikale Fokussierung auf die Leistungen der einzelnen Personen. Ängste und Widerstände müssten überwunden oder zum Teil sogar bewusst umgangen werden.
Anstelle von sachrationalen Schwierigkeiten müssen vielmehr die virtuellen und soziokulturellen Mauern und Gräben zwischen den handelnden Personen in der Umsetzung von Agilität berücksichtigt werden. So wird die schwierige Schaffung einer Vertrauenskultur zum Erfolgsfaktor agilen Arbeitens.

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