Innersource und Standardisierung: zwei Seiten derselben Medaille
Wiederverwendung braucht Standards, und Standards brauchen Wiederverwendung. Warum Innersource und Standardisierung zusammengehören und welche Rolle der Systemintegrator dabei spielt.
Warum wir uns selbst erklären – und andere beurteilen
Wenn jemand einen Termin nicht einhält, gibt es dafür meist schnell eine Erklärung. War man selbst verantwortlich, denkt man vielleicht: Der Tag war zu voll. Es kamen andere Aufgaben dazwischen. Die Prioritäten waren unklar. Vielleicht fehlten wichtige Informationen. Hat dagegen jemand anderes den Termin verpasst, fällt die Beurteilung häufig anders aus: unzuverlässig, schlecht organisiert oder…
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Wenn Klagen in Organisationen das Handeln ersetzt
Kürzlich hatte ich Nietzsches Zur Genealogie der Moral in der Hand. Seine Überlegungen zum Ressentiment führen zu einer unbequemen Frage: Kann gemeinsames Klagen befriedigender sein als der mühsame und möglicherweise erfolglose Versuch, die Verhältnisse zu verändern? Das klingt zunächst hart. Denn es gibt genügend Gründe, sich zu beklagen. Hohe Arbeitsbelastung, unklare Entscheidungen, ständig wechselnde Prioritäten…
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Wenn Strategie im Alltag ankommen soll
Zwischen Zielbild und Tagesgeschäft Eine Strategie beschreibt zunächst einen gewünschten Zustand. Sie beantwortet die Frage, wohin sich eine Organisation entwickeln möchte. Der Alltag verlangt jedoch Antworten auf andere Fragen: Was bedeutet dieses Ziel für unsere nächste Entscheidung? Was sollen wir künftig anders tun? Was hat Vorrang, wenn nicht alles gleichzeitig möglich ist? Welche Aufgaben verlieren…
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