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Kategorie: Management

Blog für Gesellschaft und Digitalisierung

Change

VIT für erfolgreiche Veränderungen

Veränderung braucht Vertrauen, Individualität und Transparenz (kurz VIT) Vertrauen: Das bedeutet Zuversicht, dass uns die geplante Veränderung Vorteile bringen. Wir werden die Veränderung meistern. Es arbeiten die richtigen Menschen an der Veränderung. Wir vertrauen darauf, dass alle für alle da sind und alle das gegenseitige Vertrauen erwidern. Individualität:  Das bedeutet Flexibilität in der Umsetzung der Veränderung. Alle…
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Transparenz für Veränderung

Warum ist Transparenz bei Veränderungen so immens wichtig?
Wenn sich in der Organisation etwas verändern soll, hilft Transparenz dabei, die Kräfte, die so wichtig für die erfolgreiche Veränderung sind, zu bündeln.

8 Eigenschaften großartiger Mitarbeiter

„Erstklassige Männer stellen erstklassige Männer ein, zweitklassige nur drittklassige.“  Zitat von Franz Luwein (*1927), dt. Journalist Großartige Mitarbeiter Wie unterscheiden sich gute von großartigen Mitarbeitern. Wenn ein Team länger zusammenarbeitet, dann sind die subjektiven und objektiven Unterscheidungen der Team-Mitglieder oft vermischt. Jedes Teammitglied hat bestimmt Fähigkeiten. Wenn man weiß wonach man suchen muß, kann sie…
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Sich selbst obsolet machen

„Jeder denkt daran, wie er die Welt verändern könnte, aber niemand denkt daran, dass er sich selbst verändern kann. Leo Tolstoi – Schriftsteller 1828-1910 „Nichts ist weniger effizient, als etwas effizienter zu machen, was überhaupt nicht gemacht werden sollte.“ Peter Drucker – amerikanischer Ökonom  1909-2005 Im zweiten Simpel habe ich von den Eigenschaften gesprochen, die…
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12 Schwachstellen schlechter Chefs

„Selig, wer sich vor seinen Untergebenen so respektvoll benimmt, wie wenn er vor seinen Vorgesetzten stünde.“ Franz von Assisi (1181 od. 82 – 1226) In einem früheren Blog hatte ich von den aussergewöhnlichen Mitarbeitern gesprochen. Genauso, wie es außergewöhnliche Mitarbeiter gibt, sind außergewöhnliche Chefs wichtig. Diese müssen wiederum von ihren Chefs entdeckt und gefördert werden. Manche…
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Null-Fehler Strategie

„Das Schlimmste ist nicht: Fehler zu haben,… Schlimm ist, sie zu verstecken.“ Bertolt Brecht In einem früheren Blog-Eintrag sprach ich von Qualität. In diesem Beitrag schreibe ich über Fehler und wie man durch Fehlervermeidung Kosten sparen  kann. Was bedeutet die „Null-Fehler-Strategie“ ? Dahinter steckt die Überzeugung, daß Fehler nicht akzeptabel sind und Dinge beim ersten…
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Qualität

„Es ist nicht das Wissen allein, was uns glücklich macht – es ist die Qualität des Wissens – die subjektive Beschaffenheit des Wissens. Vollkommenes Wissen ist Überzeugung und sie ist es, die uns glücklich macht und befriedigt.“ – Novalis, Das allgemeine Brouillon, Materialien zur Enzyklopädistik 1798/99 Kürzlich wurden bei einer Coaching-Session die Schwerpunkte des professionellen…
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Innovation

Innovation – Change Vortrag an der TU München April 2012 Oft wird die Frage gestellt, ob eine Revolution oder Evolution den Weg aus der Innovationsfalle bringt. Die Frage ist nicht eindeutig zu beantworten. Manchmal ist es die sinnhafte Kombination von Bestehendem und Adaption von Bestehendem, aber manchmal auch die disruptive Art, Neues einzuführen. Was heißt…
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Kämpfe richtig

Wer kämpft, kann verlieren. Wer nicht kämpft, hat schon verloren. Bertolt Brecht Kürzlich fiel mir das obige Zitat von Berthold Brecht ins Auge, was mich über den Begriff des Kämpfens reflektieren lies. Ich ziehe immer noch gerne in einigen Situationen den chinesischen Feldherrn Sun Tzu zu Rate, dessen zweieinhalbtausend Jahre alten Regeln zur Kriegsführung sich…
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Authentizität

Ich kenne die Weise, ich kenne den Text, Ich kann auch die Herren Verfasser; Ich weiß, sie tranken heimlich Wein Und predigten öffentlich Wasser. Heinrich Heine (1797-1856), dt. Dichter Wahrhaftigkeit & Authentizität Als ich über Gelassenheit schrieb, dachte ich oft an die Wahrhaftigkeit und die Authentizität. deren Schwerpunkt im menschlichen Umfeld mir am liebsten ist.…
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