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Kategorie: Psychologie

Blog für Gesellschaft und Digitalisierung

Glaubt an das Gute im Menschen

Warum wir in lauten Zeiten Vertrauen, Gemeinschaft und Eigenverantwortung brauchen Wir leben in lauten Zeiten.Argumente werden zugespitzt, Positionen verhärten sich, Debatten polarisieren. Autokratische Versuchungen nehmen zu, einfache Antworten gewinnen an Attraktivität. Wer am lautesten spricht, scheint recht zu behalten. Wer differenziert, gerät unter Rechtfertigungsdruck. In diesem Grundrauschen geht etwas verloren, das lange selbstverständlich schien:das Vertrauen…
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Das hörende Ohr – Weisheit und Wahrnehmung

Was das Gilgamesch-Epos über Wahrnehmung, Weisheit und Veränderung lehrt Nicht die lautesten Signale sind die wichtigsten.Wichtig sind jene Signale, bei denen wir erkennen, dass sie wichtig sind. In einer Welt aus Dauerkommunikation, Eindeutigkeitssuggestionen und wachsendem Grundrauschen gerät genau diese Fähigkeit zunehmend unter Druck. Vieles ist laut, vieles ist überzeugend formuliert, vieles beansprucht Bedeutung. Doch das…
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Confirmation Bias – Reflexion als Gegenmittel

Wir halten uns gern für rational. Für offen. Für urteilsfähig. Das sind  ja immerhin wichtige Fähigkeiten für den Job, den wir tun. Aber ganz so einfach ist das nicht, offen und vorurteilsfrei zu handeln und zu denken, denn es gibt den Confirmation Bias. Der Confirmation Bias beschreibt unsere Neigung, Informationen so auszuwählen und zu bewerten,…
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Kreativität durch Unsicherheit: Warum Ungewissheit ein Weg zur Innovation sein kann

Unsicherheit fühlt sich unbequem an – doch genau hier entsteht Innovation. Erfahre, wie du Ungewissheit nicht als Blockade, sondern als Motor für kreative Ideen nutzen kannst. Vier praktische Tipps helfen dir dabei, neue Wege zu gehen.

Was Marc Aurel uns für das Berufsleben lehrt

Marc Aurel (121 bis 180 nach Christus) schrieb seine „Selbstbetrachtungen“ nicht für andere, sondern als Übung für sich selbst. Zeitgenössische Berichte und sein besonnener Regierungsstil zeigen, dass er seine stoische Haltung lebte: ruhig, gerecht, maßvoll und pflichtbewusst. Denken, Reden und Handeln bildeten bei ihm eine seltene Einheit von Philosophie und Praxis. Dennoch treffen seine Gedanken…
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Mehr reden als schreiben Teil 2

„The single biggest problem in communication is the illusion that it has taken place.“ – George Bernard Shaw Dieses Zitat trifft den Nerv moderner Organisationskommunikation. Nirgendwo ist die Illusion, dass Verständigung gelungen sei, größer als bei E-Mails. Man verschickt eine Nachricht, setzt den Haken in Gedanken schon dahinter – doch beim Empfänger ist sie vielleicht…
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Perspektiven – Was Softwareentwicklung und Anstreichen gemeinsam haben

Auf den ersten Blick scheinen Softwareentwicklung und das Streichen eines Raumes kaum etwas miteinander zu tun zu haben. Doch wer genauer hinschaut, erkennt erstaunlich ähnliche Muster – vor allem im Zusammenspiel zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer.Beide Szenarien bewegen sich in einem Spannungsfeld aus Erwartungen, Machbarkeit und Kommunikation. Und beide zeigen, dass Perspektiven entscheidend sind. Der Auftraggeber…
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Mehr reden als schreiben – warum Gespräche oft wirkungsvoller sind

In Organisationen verbringen wir unzählige Stunden mit Schreiben: Mails, Konzepte, Vermerke, Protokolle. Das Schriftliche wirkt verbindlich, klar, überprüfbar. Gleichzeitig merken wir immer wieder: Manche Dinge lassen sich leichter lösen, wenn wir einfach miteinander reden. Zwischen Reden und Schreiben besteht kein Entweder-oder – beide haben ihren Platz. Doch wer ausschließlich schreibt, verschenkt Potenzial. Die Vorteile des…
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Dankbarkeit im Berufsleben: Fünf Schlüssel für starke Teams

Wir nehmen vieles einfach so hin – den Alltag, die Routinen, die Menschen um uns herum. Dabei übersehen wir oft, wie viele Gedanken sich andere für uns machen, wie viel Mühe in die Dinge fließt, die uns täglich begegnen. Im Berufsleben ist diese unbewusste Haltung besonders verbreitet: Wir funktionieren, arbeiten ab, erledigen unsere Aufgaben –…
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Kompetenzzentren: Beschleunigung oder Bremse?

Kompetenzzentren sollen Organisationen entlasten und professionalisieren. Doch oft erzeugen sie neue Abhängigkeiten, lähmen Entscheidungen und entmutigen Fachbereiche. Was tun? Ein Plädoyer für weniger Zentralismus – und mehr gemeinsame Verantwortung.