KI braucht Kontext, Kompetenz und Kritikfähigkeit
KI macht Organisationen nur dann stärker, wenn Kontext, Kompetenz und Kritikfähigkeit stimmen. Warum alle drei K zwischen Menschen entstehen – und was Generationen-Tandems damit zu tun haben.
Wenn Klagen in Organisationen das Handeln ersetzt
Kürzlich hatte ich Nietzsches Zur Genealogie der Moral in der Hand. Seine Überlegungen zum Ressentiment führen zu einer unbequemen Frage: Kann gemeinsames Klagen befriedigender sein als der mühsame und möglicherweise erfolglose Versuch, die Verhältnisse zu verändern? Das klingt zunächst hart. Denn es gibt genügend Gründe, sich zu beklagen. Hohe Arbeitsbelastung, unklare Entscheidungen, ständig wechselnde Prioritäten…
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Wenn Strategie im Alltag ankommen soll
Zwischen Zielbild und Tagesgeschäft Eine Strategie beschreibt zunächst einen gewünschten Zustand. Sie beantwortet die Frage, wohin sich eine Organisation entwickeln möchte. Der Alltag verlangt jedoch Antworten auf andere Fragen: Was bedeutet dieses Ziel für unsere nächste Entscheidung? Was sollen wir künftig anders tun? Was hat Vorrang, wenn nicht alles gleichzeitig möglich ist? Welche Aufgaben verlieren…
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Wieder scheitern. Besser scheitern.
„Ever tried. Ever failed. No matter. Try again. Fail again. Fail better.“– Samuel Beckett, Worstward Ho Wenn es um Lernen aus Fehlern geht, kann man mit diesem Zitat von Samuel Beckett die verschiedenen Aspekte, die damit zusammenhängen, gut beleuchten. Es wirkt zunächst ernüchternd. Wer möchte schon scheitern? In einer Welt, in der Erfolg gefeiert und…
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Wir müssen reden
In Organisationen hört man immer wieder einen Satz: „Damit habe ich nichts zu tun.“ oder etwas abgeschwächt: „Das betrifft meinen Bereich nicht.“ Auf den ersten Blick ist das verständlich. Organisationen bestehen aus Aufgaben, Zuständigkeiten und klaren Verantwortlichkeiten. Jeder Bereich hat seine eigenen Themen, Prioritäten und Zeitpläne. Und gerade in Zeiten hoher Arbeitsdichte, vieler Projekte und…
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Das hatten wir doch schon
oder – Warum alte Ideen manchmal neu richtig werden Es gibt einen Satz, der in Organisationen erstaunlich häufig fällt, wenn neue Ideen vorgestellt werden: „Das hatten wir doch schon. Manchmal wird dieser Satz mit Skepsis ausgesprochen, manchmal mit einem Lächeln und manchmal mit einem Hauch von Stolz. Denn in dem Satz steckt mehr als Ablehnung.…
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Confirmation Bias – Reflexion als Gegenmittel
Wir halten uns gern für rational. Für offen. Für urteilsfähig. Das sind ja immerhin wichtige Fähigkeiten für den Job, den wir tun. Aber ganz so einfach ist das nicht, offen und vorurteilsfrei zu handeln und zu denken, denn es gibt den Confirmation Bias. Der Confirmation Bias beschreibt unsere Neigung, Informationen so auszuwählen und zu bewerten,…
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Was Marc Aurel uns für das Berufsleben lehrt
Marc Aurel (121 bis 180 nach Christus) schrieb seine „Selbstbetrachtungen“ nicht für andere, sondern als Übung für sich selbst. Zeitgenössische Berichte und sein besonnener Regierungsstil zeigen, dass er seine stoische Haltung lebte: ruhig, gerecht, maßvoll und pflichtbewusst. Denken, Reden und Handeln bildeten bei ihm eine seltene Einheit von Philosophie und Praxis. Dennoch treffen seine Gedanken…
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Automatisierung – mehr als nur Technologie
„Die Zukunft ist nicht das, was kommt. Die Zukunft ist das, was wir gestalten.“— Viktor Frankl Mehr als Technik – Automatisierung als kulturelle Aufgabe Automatisierung gleicht dem Wachsen eines Gartens: Werkzeuge und Technologie helfen, aber Wachstum entsteht durch Verständnis, Geduld und Zusammenarbeit. Dieser Beitrag richtet den Blick deshalb bewusst nicht auf Technik, sondern auf das,…
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Transformation gelingt nur integrativ – systemintegrativ
Organisationen für eine erfolgreiche Transformation gelebte Systemintegration. Systemintegration ist mehr als Technik – sie ist Organisationskunst. Systemintegration bedeutet: Verbindungen schaffen, Vielfalt ordnen – und aus vielen guten Teilen ein leistungsfähiges Ganzes gestalten. So entsteht eine Haltung, in der Integration nicht Aufgabe eines Teams, sondern Kernkompetenz der gesamten Organisation ist. Bevor wir über Systemintegration sprechen, müssen…
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